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今天的文章来源于我和1000+产品经理的闲聊。

他们来自各个行业，B端、C端、G端、AI各个细分领域都有。也有正在规划做产品经理，却在AI火爆的当下产生了同样的困顿和迷茫。

深耕G端10多年了的老刘，近期接到甲方爸爸的很多需求都有AI技术支持的要求，AI技术边界在哪？AI怎么与业务融合？他一头雾水。6年产品经验的孕妈妈Liya独立负责了海外B端在线客服平台规划和落地，但产品订阅率一直很低，不知道问题出在哪里？到处找解法。3年运营刚刚转产品，入职公司只有自己1个产品，没人带，日常工作能搞定，想转行AI方向不知道怎么规划？小公司6年UI设计师，近2年兼了产品助理工作，工作加量薪资不加，想跳槽转产品，担心行业经验不足怎么办？没亮眼项目怎么办？外包7年，小厂，C端B端都做，温水煮青蛙，今年公司效益明显不好，想提前规划转型，不知道转什么方向？大厂3年基础架构开发，非核心业务，担心30岁危机，想提前转型做产品。有面试机会但都一面挂，怎么提高面试通过率？……

市场变化的越来越快，用户的需求也在不断演进。产品经理作为链接企业与用户的桥梁，也需要快速适应行业业务、技术、市场、用户需求的变化。

如果你不知道怎么适应/提升自己与时俱进？人人都是产品经理创始人老曹，发起了一个闭门分享的产品圈子——产品经理进化营，圈子里汇聚了1000多位产品同行，在这里日常分享各种行业资讯、职场经验等相关内容，核心会建立专属微信群。

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